Oplossing
We gooiden het roer om.
We brachten business, IT en architectuur samen in één ready team. In plaats van ieder voor zich, doken we samen in de visie, doelen en beoogde klantbeleving. Wat resulteerde in geen losse programma’s meer, maar één gedeelde missie.
Doordat mensen elkaar echt gingen begrijpen, ontstonden slimmere keuzes, beter draagvlak en extra businesswaarde die anders niet boven tafel was gekomen. IT begreep waar business op korte en lange termijn naartoe wilde en business zag de waarde van de technische transformatie.
Alle onderdelen werden geïntegreerd in één gezamenlijk programma.
Daardoor ontstond niet alleen rust en richting, maar ook ruimte voor innovatie die anders verloren was gegaan.
Resultaten
Teams kregen energie, focus en duidelijkheid. Business en IT werkten vanuit één visie en konden tempo maken. Er was minder rework, snellere oplevering, meer transparantie en vooral: meer vertrouwen. De samenwerking werd een katalysator voor echte versnelling én betere resultaten.
.png)
Nationale Nederlanden
Een complexe puzzel slim gelegd: dankzij Marc’s scherpe inzichten en stakeholdermanagement hebben we een brug kunnen slaan tussen business en IT, waarbij het combineren van ogenschijnlijk verschillende doelen heeft geleid tot efficiency enerzijds en sneller leveren van business waarde anderzijds.
.png)
Gabriel Lommers
Domain Lead Customer Experience
Scherp. Snel. Resultaat!
Ik lever, geen onnodige slides maar resultaat. Ik zorg ervoor dat je probleem duidelijk is en maak het heel duidelijk welke mogelijkheden je hebt. Ik ga voor echte klantwaarde, dus help je graag met de implementatie. Dus geen wolkjespraat maar tastbare resultaten!
Projecten
Van versnippering naar versnelling, 1+1=3
Uitdaging
Drie afzonderlijke programma’s, elk met topprioriteit, trokken aan dezelfde mensen, maar met hun eigen doelen, planningen en aansturing. IT werkte aan een technische transformatie zonder directe businesswaarde. De business wilde versnellen, maar liep vast op afhankelijkheden en gebrek aan IT-capaciteit. Experts werden overvraagd, visies liepen uiteen, en het risico op rework en vertraging groeide met de dag.